Innovation Blog - News und Trends für Innovationsmenschen

Connected Strategy ist relevant – aber es setzt zu spät an. Es optimiert Kundenbeziehungen ab dem Moment, in dem jemand bereits sichtbar ist. Doch Menschen starten nicht mit einem Produkt, sondern mit einem inneren Antrieb. Dieser Beitrag zeigt, warum Innovation früher ansetzen muss: bei unerfüllten Bedürfnissen, nicht bei beobachtbarem Verhalten. Jobs to be Done beginnt dort, wo echtes Fortschrittsstreben entsteht.

Die meisten Unternehmen investieren erst in Innovation, wenn es weh tut – zu spät und zu teuer. Dieser Artikel zeigt, warum präventive Innovation erfolgreicher ist als reaktives Krisenmanagement. Mit einem Vergleich zum Gesundheitssystem lernst du, wie frühe Investitionen, schwache Signale und Innovationsfitness dein Geschäftsmodell vital halten. Jetzt umdenken und rechtzeitig handeln!

Innovationsfinanzierung scheitert meist nicht an schlechten Ideen, sondern an unklaren internen Vereinbarungen. Innovationsteams werden gestrichen, wenn sie nicht zur Logik des Kerngeschäfts passen. Um zu überleben, braucht Innovation zweckgebundene explorierende Budgets, passende Kennzahlen und ein strategisches Mandat. Sie muss als Marktintelligenz verstanden werden – nicht als Kostenfaktor. Überdenke: Wer zahlt – und welche Rendite zählt bei welcher Art von Innovation?

Wirkungsvolle Führung braucht Erfahrung. Dieser Text zeigt, warum nicht jeder Führungsstil zu jeder Phase passt – und weshalb echte Wirkung Kontext verlangt.

Ein provokativer Aufruf an CEOs und Innovationsteams: Hört auf mit dem Innovations-Theater und fangt an, wirklich zu bauen. Labs, Post-its und schicke Titel bringen keine Veränderung. Was es braucht: Unternehmerisches Denken, echte Verantwortung, Mut zum Risiko. Innovation ohne Ownership ist nur Show – und Show gewinnt keinen Markt.

Piraten in der Unternehmensinnovation? Schluss mit dem Unsinn. Innovation braucht keine rebellischen Romantisierungen, sondern professionelle Spielzüge. Vergiss Piraten – baue lieber nachhaltige Wertschöpfung wie ein unternehmerischer Händler.

Viele Unternehmen benchmarken ihre Innovationsaktivitäten innerhalb der eigenen Branche – und tappen damit in die Falle des Handorgel-Effekts: Alle dehnen sich gleichzeitig aus und ziehen sich gleichzeitig zurück. Doch wer sich an den Vertrauten orientiert, verpasst die Angreifer von aussen. Echte Innovationsvorteile entstehen nicht durch Vorsicht, sondern durch Tempo, Hunger und den Mut, sich ausserhalb der Branche zu orientieren.

"Fail Fast" ist kein Erfolgsrezept – es glorifiziert Scheitern statt Wert zu schaffen. Schnell experimentieren, klug lernen, besser innovier

Innovation gelingt mit der richtigen Methode: Entdecke smarte Tools und Strategien für nachhaltige Innovationsprozesse.

Innovator:innen setzen zunehmend auf Large Language Modelle (LLMs) wie ChatGPT, Google Bard, Microsoft Bing oder Meta’s LLaMa, um Aufgaben w

Seit fast zwei Jahrzehnten nutzen Unternehmen Frameworks wie das „Three Horizons“-Modell von McKinsey, um Innovationsaktivitäten zu steuern

In den letzten zwei Jahrzehnten haben Unternehmen die Notwendigkeit der digitalen Transformation erkannt. Getrieben von Technologien, sozial

Die Führung eines Startups erfordert Vision, Mut und die Bereitschaft, Risiken einzugehen. Doch nach sieben Jahren unermüdlicher Arbeit tr

Organisationen sprechen von digitaler Transformation, aber lass uns klar sein: Es geht nicht darum, KI einfach auf alte Systeme zu pfropfen.

Die Geschichte ist voller Beispiele, in denen bahnbrechende Innovationen gegen einfachere, schneller marktreife Lösungen verloren haben. Bet

Ein Innovationsportfolio zu managen heisst nicht, je mehr Projekte umso besser; es geht darum, weniger Projekte mit höherem Durchsatz umzuse

Innovation wird als das Lebenselixier für Geschäftsentwicklung und Wettbewerbsvorteile gepriesen. Doch die Messung der Effektivität von Inno

Innovation wird sehr oft missverstanden in einer Welt, die von wachsender Unsicherheit und schnellem technologischen Wandel geprägt ist. Häu

Etablierte Unternehmen sind zunehmend unter Druck, die Zyklen und Amortisationszeiten von nicht-inkrementellen Innovationsaktivitäten zu ver

Vor kurzem besuchte ich einen modern gestalteten Innovationshub, und sofort fiel mir der Tischtennistisch auf, flankiert von einem Tischkick