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Innovationsstrategie und Innovationsportfolio

Aktualisiert: 20. Nov.


Checkpoint Innovation

Bild: Jedes Innovationsprojekt hat ein Lern-, Validierungs- oder Business-Ziel und bekommt entsprechend Ressourcen im Sinne eines Runways. Am Checkpoint-Tag wird entschieden, ob bzw. wie weiter mit dem Projekt und was das nächste Ziel ist.


Unterhalte ein diversifiziertes Portfolio

In der heutigen Wirtschaftswelt ist es entscheidend, eine klare Innovationsstrategie zu entwickeln, um wettbewerbsfähig zu bleiben, aber auch smart mit den Budgets umzugehen. Eines der bewährten Werkzeuge zur Umsetzung dieser Strategie ist das Innovationsportfolio, das auf dem Horizon-Modell basiert.


Das Horizon-Modell ist eine bewährte Methode, um Innovationsprojekte in verschiedene Horizonte oder Kategorien einzuteilen. Horizon 1 umfasst Projekte, die kurzfristige Gewinne generieren sollen, Horizon 2 sind mittelfristige Projekte mit dem Potenzial für Wachstum, und Horizon 3 sind langfristige, riskante Projekte, die auf zukünftige Chancen abzielen. Ein diversifiziertes Innovationsportfolio, das alle Horizonte abdeckt, ermöglicht es einem Unternehmen, sich auf kurz- und langfristige Ziele zu konzentrieren und gleichzeitig Risiken zu streuen.


Ressourcenallokation

Die effektive Allokation von Ressourcen ist entscheidend für den Erfolg einer Innovationsstrategie. In jedem Innovationsprojekt sind verschiedene Ressourcen erforderlich, darunter qualifizierte Mitarbeiter, spezialisiertes Know-how, Budget und Zeit.


Es ist wichtig, die richtigen Personen in die Projekte einzubeziehen, die über das notwendige Fachwissen verfügen. Ebenso muss das Budget sorgfältig verwaltet werden, um sicherzustellen, dass die finanziellen Ressourcen effizient genutzt werden im Sinne eines Runway (Epic). Zeit ist eine begrenzte Ressource, daher sollte sie klug investiert werden, um die Projektziele zu erreichen.


Setze eine Messmetrik ein

Um den Fortschritt und den Erfolg der Innovationsprojekte zu verfolgen, ist die Implementierung von Messmetriken unerlässlich. Es gibt verschiedene Arten von Metriken, darunter Validierungsziele, Lernziele und sonstige Business-Metriken.

Validierungsziele dienen dazu, frühzeitig festzustellen, ob ein Projekt realisierbar ist. Lernziele helfen dabei, das Wissen und die Fähigkeiten im Laufe des Projekts zu erweitern. Business-Metriken messen den tatsächlichen Geschäftserfolg, wie Umsatzsteigerung, Kosteneinsparungen oder Marktdurchdringung.


Setze Ergebnis-Checkpoints und entscheide, ob und wie weiter

Während des gesamten Lebenszyklus eines Innovationsprojektes sind Ergebnis-Checkpoints (Outcomes) entscheidend, um sicherzustellen, dass das Projekt auf dem richtigen Weg ist. Es gibt verschiedene Phasen, die überprüft werden sollten, darunter die User-Analyse, Problem-Analyse, Problem-Solution-Fit, Product-Market-Fit und Business-Model-Fit.


In der User-Analyse wird die Zielgruppe identifiziert und deren Bedürfnisse und Präferenzen analysiert. Die Problem-Analyse zielt darauf ab, die Herausforderungen und Chancen klar zu verstehen. Der Problem-Solution-Fit zeigt, ob die vorgeschlagene Lösung das Problem effektiv angeht und einen Mehrwert gegenüber dem Nichtsunternehmen oder Alternativen erbringt. Der Product-Market-Fit bestätigt, dass das Produkt oder die Dienstleistung am Markt gefragt ist. Schließlich stellt der Business-Model-Fit sicher, dass das Geschäftsmodell nachhaltig ist und über das Potential für Wachstum verfügt.


Fazit - Innovationsstrategie und Innovationsportfolio

Die Entwicklung einer erfolgreichen Innovationsstrategie erfordert eine durchdachte Herangehensweise. Ein diversifiziertes Innovationsportfolio, eine effektive Ressourcenallokation, klare Messmetriken und regelmäßige Checkpoints sind entscheidend, um sicherzustellen, dass die Innovationsprojekte die gewünschten Ergebnisse erzielen. Durch die Umsetzung dieser Schritte kann ein Unternehmen seine Wettbewerbsfähigkeit steigern und auf lange Sicht erfolgreich sein. Innovationsstrategie und Innovationsportfolio sind die Schlüssel zur Zukunft.


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