Jede Strategie, egal ob bei der Innovation oder Transformation benötigt vorerst eine klare Vision eines zukünftigen Unternehmens. Das bedeutet sich die Fragen zu stellen, worin können wir die Besten werden und wovon lassen wir besser die Finger. Egal ob das Hinterfragen eines bestehenden Geschäftsmodells oder von Produkten, "der Schnee beginnt immer am Rand zu schmelzen" wo niemand hinschaut. Wer zwischen Unsicherheit, Risiko, Trends, Marktsignalen, Mehrdeutigkeiten wählen muss, ist gut beraten seine Ressourcen auf Projekte zu setzen die relevante Probleme lösen und Werte generieren.

Die Suche und Umsetzung von Lösungen in Form von Technologien kosten oft viel Geld und Zeit, falls nicht richtig gemacht. Daher geht es jetzt darum mit einem minimalen Budget (Lerninvestition) mit frühen Prototypen umsetzbare Lösungen zu Kundenproblemen zu finden. In diesem Modul unterstütze ich dich beim Aufbau eines Trendradars, dem Technologie-Scouting, der Co-Innovation mit Technologiepartnern aus der Industrie oder Forschung und dem Aufbau von Prototypen zur Validierung des Problem/Solution-Fits.

Kein Unternehmen verfügt über unendliche Ressourcen. Um diese optimal einzusetzen, benötigt es einen entsprechenden strategischen Fokus. In diesem Modul unterstütze ich dich beim Blick aus der Zukunft auf die Gegenwart und beim "Working Backwards" zu deiner aktuellen Ausgangslage. Tönt kompliziert? Ist es aber nicht. Dies beinhaltet Strategiefindung, die Mission und die entsprechende Selektion der Innovationsstrategie, -Systems und -Kultur.

Kurzum: Welche Projekte gehen wir an.

Erst wenn Kunden einen Mehrwert gegenüber den aktuellen Lösungen oder überhaupt einen genug grossen Pain haben, bekommt die Lösung einen Wert für sie (Proof of value - user). Ich helfe dir diese Metriken zu bestimmen und die Zahlungsbereitschaft der Kunden in einen Profit für dein Unternehmen (Proof of value -  company) zu qualifizieren. Erst ein validiertes Geschäftsmodell machen Innovationen überlebens- und anschlussfähig. In diesem Modul wird das neue Geschäftsmodell mit ersten zahlenden Kunden validiert (Proof of concept) und als Minimum viable company auf dem Markteintritt (go to market) hin vorbereitet.

"Get out of your head and into the head of your user". Die Kunden- und Userzentrierung ist eine der wichtigsten Bausteine der Innovation. Dies, um Probleme am Ort des Geschehens zu sehen, zu hören und zu erfragen. Erst müssen die relevanten Probleme, welche es wert sind gelöst zu werden, gefunden und eindeutig definiert werden. Dies spart in den anschliessenden Modulen viel Zeit sowie Budget und verhindert gleichzeitig ein Innovationslager aufzubauen, welches nicht monetarisierbar ist. In diesem Modul unterstütze ich dich bei der Analyse der User, deren User-Journey, der Jobs to be done, sowie Pain- und Gain-Points.

Nach einem ersten Markteintritt wird das Geschäftsmodell der Innovation auf Skalierbarkeit und Internationalisierbarkeit hin getestet. Welche Ressourcen benötigt es für das Wachstum, welche Wachstumsraten sind möglich, um gleichzeitig mit der Organisation und Prozessen mitwachsen zu können, welche ICT Umgebung benötige ich dafür, welche Vertriebs- und Marketingkosten entstehen, wie gehe ich mit Mitbewerbern um? Diese Antworten werden ebenfalls mit kleinen Markttests validiert und gehen dann entsprechend in die Umsetzung.