Gerne biete ich dir meiner Service für deine Strategieentwicklung in der Innovation, Geschäftsentwicklung und Transformation an. Eine klare Unternehmensvision ist der Ausgangspunkt und der Nordstern für deine Strategie. Ich unterstütze dich dabei, die richtigen Fragen zu stellen, um deine Stärken zu erkennen, Unproduktives zu hinterfragen und Risiken zu minimieren. In einer komplexen Geschäftswelt ist es entscheidend, Ressourcen gezielt auf wertbringende Innovationsprojekte zu lenken und mit diesen maximale Effekte zu erzielen.

Ich biete dir ein massgeschneidertes Angebot zur effizienten Suche und Umsetzung von technologischen Lösungen an. Mein Fokus liegt darauf, mit minimalem Budget Prototypen Lösungen auf Basis von bestehenden Lösungen für Kundenprobleme zu entwickeln. Unsere gemeinsame Herangehensweise ermöglicht es dir in kurzer Zeit herauszufinden, ob du einen Problem/Solution-Fit erreichst, die Lösung für den Kunden einen genügend grossen Mehrwert erbringt und es sich für dich lohnt in komplexere Lösungen oder Eigenentwicklungen zu investieren. 

Gerne unterbreite ich dir ein Angebot zur Strategieentwicklung und Ressourcennutzung an. Ich  verstehe, dass jedes Unternehmen begrenzte Ressourcen hat und diese effizient einsetzen muss. Mein Ansatz konzentriert sich auf die Betrachtung deiner Zukunftsvision und die Anwendung des "Working Backwards"-Prinzips auf deine aktuelle Situation. Dabei ermitteln wir gemeinsam die nötigen ersten Schritte. 

Kurz gesagt: Ich helfe dir, die richtigen Projekte anzugehen und deine Unternehmensziele zu erreichen. Lass uns gemeinsam an deiner strategischen Ausrichtung arbeiten.

Ich unterstütze dich dabei, den Mehrwert deiner Lösungen für Kunden anhand klar definierter Metriken zu erfassen (Proof of value - user) und diesen in einen profitablen Nutzen für dein Unternehmen umzuwandeln (Proof of value - company). Die Validierung des Geschäftsmodells ist von entscheidender Bedeutung, um deine Innovationen nachhaltig und wettbewerbsfähig zu machen. In diesem Modul geht es darum, dein neues Geschäftsmodell zu überprüfen, erste zahlende Kunden zu gewinnen (Proof of concept) und deine innovation auf einen erfolgreichen Markteintritt (go to market) vorzubereiten.

Ich helfe dir dabei, die relevanten Struggles deiner Kunden zu identifizieren, die gelöst werden müssen, um einen echten Mehrwert zu schaffen. Dieser strategische Schritt spart nicht nur Zeit und Budget in den folgenden Phasen, sondern verhindert auch das Entstehen von nicht profitablen Innovationsprojekten. In diesem Modul biete ich Unterstützung bei der Analyse der Nutzer an, einschliesslich der User-Journey, der Jobs, die erledigt werden müssen, sowie der Pain- und Gain-Points. Lass uns gemeinsam an deiner erfolgreichen Nutzerzentrierung und Innovation arbeiten.

In dieser Dienstleistung geht es darum, deine Innovation nach dem ersten Markteintritt auf Skalierbarkeit und Internationalisierung hin zu optimieren. Ich begleitee dich bei der Identifikation der notwendigen Ressourcen, um nachhaltiges Wachstum zu erreichen. Gemeinsam erarbeiten wir Wachstumsstrategien, die deiner Organisation und Prozesse helfen, Schritt für Schritt mit deiner Innovation mit zu wachsen.

Zudem analysieren wir die anfallenden Vertriebs- und Marketingkosten und entwickeln effiziente Ertragsstrategien, um deine Innovation auf solidem Wachstumskurs zu halten.